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貴陽城發集團發展曆程
日期:2018-11-02 11:28:40 作者:超級管理員 訪問量:

    第一階段:初具雛形

 南環線開工建設

 20071228日,貴陽環城高速公路南環線開工建設。時任中共貴州省委副書記王富玉宣布開工,時任省委常委、貴陽市委書記李軍緻辭,時任省委常委、省委秘書長張群山等省、市領導出席開工儀式。

 第二階段,整合發展

 組建新公司

 為改變投資主體單一、實現投資主體多元化,大力推進改革,依托南環線建設融資與經營管理,采取新的投融資機制,經省、市研究同意,2008629日,由貴州高速公路開發總公司、貴陽南環地産有限公司、貴陽市通源道路建設開發有限公司投資組建的貴陽城市發展投資股份有限公司,注冊資本為2.1億元。


時任省委副書記王富玉,省委常委、市委書記李軍為公司揭牌

 環城高速建成通車
    2009927日,貴陽環城高速公路全線建成通車,把烏當、花溪、南明、小河、金陽、高新區、白雲區連在一起,實現貴陽各區之間的快捷通行。


貴陽環城高速公路全線建成通車

 夯實發展基礎

 2010331日,貴陽環城高速公路一體化運營暨貴陽城市發展投資股份有限公司股份增發協議簽約儀式舉行。通過此次股份增發,公司資産規模達到82億元,淨資産約32億元。


簽訂增發協議


     
第三階段,轉機建制

 打通償債通道

 2012613日,上級召開專題會議,明确指出貴陽市按土地一級開發成本價出讓花溪區7500畝土地給城發公司,由其作為主體進行開發,所得收益主要用于償還貴陽環城高速公路債務。

 理順體制機制

 20121022日,上級主管部門共同行文下發了“關于貴陽市城市發展投資股份有限公司作為貴陽市市屬企業有關問題備忘錄”,進一步明确“将城發公司作為市屬企業,比照正縣級單位進行管理,在日常工作開展、公司發展、幹部管理等方面與市十大投融資平台公司同等對待”,理順了城發公司股權劃轉、法人治理結構、黨群組織設置、領導班子任免、黨組織關系等問題,為企業做大做強營造了良好的内外部環境。至2012年底,公司資産規模達到93億元。

 第四階段,轉型突破

 多元化發展

 2013130日,成立全資子公司貴陽城發土地開發投資有限公司,全面進入土地一級、二級開發市場,承擔了第九屆省旅發大會系列項目四個安置點建設任務。

 2014121日,成立全資子公司貴陽城發項目管理有限公司;73日,成立控股子公司貴陽城發商品混凝土有限公司。兩公司,立足于為貴陽市基礎設施建設運營管理提供全方位的服務,承接了省第九屆旅遊産業發展大會、花溪文化旅遊創新區路網、天河潭景區周邊路網等建設任務。

 20141015日,成立全資子公司貴陽城發久安生态開發有限公司。規劃建設的生态文化園項目成為公司實現實體化轉型發展的重要實施項目。

 2015423日,公司正式更名為“貴陽市城市發展投資(集團)股份有限公司”,走向集團化發展道路。至2015年底,公司資産達235億元,步入快速發展通道。


新建子公司生産經營成果


    
第五階段,開拓創新

 創新引領發展

 2016年,公司制定了《“十三五”發展規劃》,将以“突出主業、深化轉型、延伸産業鍊條”為基本戰略加快推進企業實體化發展,采用“資源資産化、資産資本化、資本證券化”的戰略發展路徑,在“十三五”期間依托高速公路綜合服務、城市建設及營運兩大闆塊,創新開展“大數據、大健康、大旅遊”智慧城市相關業務,将公司打造成為立足貴陽、輻射全省、全國知曉的城市綜合營運集團,朝着“十三五末”實現資産突破300億元、營業收入突破25億元的奮鬥目标繼續前行。

戰略機遇期

 2017413日,公司召開了第二屆第二次職工大會,會議指出2017年将是公司大有作為的戰略機遇期,公司要繼續堅定兩個引擎·四輪驅動的發展格局,即環城高速和項目開發建設兩個引擎加速發展,綠色建材、生态陵園、油氣能源、資産經營四個經營性闆塊四輪驅動,推動城發集團又好又快地發展。

 公司狠抓環城高速運營管理,不斷強化項目建設規範化科學化管理,兩個引擎是強大動力。同時,着力加快公司多元化實體轉型進程——恒創業務轉型穩步推進;久安生态園項目取得新進展;貴陽城發中石化能源有限公司揭牌成立,并開建多座加油站;貴陽城發土地開發投資有限公司更名為貴陽城發資産經營管理有限公司,其承擔的省旅遊集散中心項目初步啟動。

 至此,公司兩個引擎·四輪驅動發展格局初步形成并愈發清晰。



在未來征程中,公司将不斷抓住機遇、戰勝挑戰,在持續、健康、快速發展中不斷走向成熟、成就輝煌!